1、群体是不做决策的,可以民主,但一定要有集中。
2、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。
3、对人需要和气,做事要有灵气,工作要有神气,交往要有朝气,经商要有人气,决策要有霸气,团队要有风气,用人要有豪气。
4、这个决策是我们大家共同做出的。
5、好的决策是需要时间的,它们是深思熟虑的结果,而不是一时的冲动。
6、科学的地震预报决策程序是实现正确的地震预报决策的保证。
7、最高决策部门负责高层管理和战略决策.
8、当奥本海默1996年加入苹果担任美洲财务总监时,公司的一系列糟糕管理决策已重创苹果利润,使苹果股价缩水到不足5美元。
9、并举例说明,对于不一致决策表,其属性的约简不能用信息熵来等价表示。
10、从早期预警评估和战略规划的角度来说,决策者们不应该盲目沾沾自喜,仅仅凭着历史纪录就夸大水源冲突的可能性。
